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總隊召開2019年上半年工作會議

2019-08-04 18:31:00 來源:綜合辦 作者:

  8月3日,總隊在中材大廈十三樓會議室召開了2019年上半年工作會議,會議傳達貫徹了中國建材集團和地勘中心半年工作會議及中國建材集團“三精管理”專題會議精神,深入分析了總隊上半年經濟生產運營情況,安排部署了下半年主要工作。會議由黨委副書記汪亞賓主持。

  總會計師陳小龍從總隊上半年整體經濟運營情況、各單位主要指標、賬款回收、存在的主要問題及應采取的改進措施等方面對總隊上半年經濟運營情況進行了系統分析和解讀。

  聽取匯報后,黨委書記、總隊長高學淵肯定了全隊上半年取得的成績,他指出,全隊整體實現了“時間過半,任務過半”,各項工作亮點紛呈,管理層換代有序推進。同時,指出了上半年工作中的不足,提出了進一步改進的措施方法。

  會上,高學淵做重要講話,并對下一步主要工作進行了安排部署。一是確實建立數字化管理意識,提升經濟運行的質量。要緊盯十大財務功能性指標,對標找差,對癥下藥,解決問題,徹底轉變慣性管理思維,樹立真正做企業的理想和信念,心無旁騖的向做“好企業”的方向持續努力,始終保持總隊良性運行。二是全面貫徹“三精管理”思想,提高精細化管理水平。各單位、部室要深入貫徹落實集團“三精管理”會議精神,切實踐行“三精管理”功法,要通過瘦身健體、機構精減、人員精干實現組織精健化;要通過標準化建設、精細管理、降本增效實現管理精細化;要通過優化產業發展模式、深化對標管理、轉型升級、新業態業務拓展實現經營精益化,實現總隊內部“和諧文明、管理精細、創新引領、井然有序、社會尊重”的發展目標。三是重視和深化目標管理,不斷改善工作效率、效益、效果。要重塑目標管理的理念和意識,全面提升本質管理的能力和水平,要科學明確目標,緊盯目標抓落實、緊盯目標找差距、緊盯目標抓整改、緊盯目標抓調整,切實改變思維方式和行為方式,全面完成全年目標任務。四是精耕細作現有四大產業板塊。要結合產業特點,以延伸產業鏈、拓展服務領域服務區域、提升服務能力、提升技術水平、推動轉型升級、推動供給側結構調整、及時調整落后產品與服務為抓手,持續穩固發展基礎。五是進一步轉換經營思路,提升市場經營的水平和效益。強化以客戶為中心的經營理念,固化全員經營意識,增強美譽度建設,緊緊圍繞客戶需求開發新的藍海業務。六是全面加強黨建及企業文化建設,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,持續推動學習型組織建設,不斷激發總隊改革發展新動能。

  總隊黨委副書記、紀委書記汪亞賓作總結發言。他強調,一是要深入領會和貫徹落實會議精神,排除萬難、積極進取,努力為我隊改革創新和經濟發展凝聚強大合力。二是按照總隊部署和要求,持之以恒開展“三精管理”、標準化建設、信息化管理、數字化管理,消除谷倉效應,打牢高質量發展的地基,確保總隊產業轉型、管理升級、效率提升等各方面工作任務的順利完成。三是全面加強基層黨的建設和企業文化建設。踐行企業文化理念,開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動和黨支部標準化建設,全力推動習近平新時代中國特色社會主義思想在總隊改革發展過程中的落地實踐和開花結果,以高質量的黨建引領高質量的發展。

  總隊領導班子成員、基層單位班子成員及院級助理、二級單位管理部門負責人、分院負責人、機關全體管理人員共計70余人參加了會議。

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